曾经，我所在的团队实行了一种奇怪的管理模式：四组一队。这种模式要求四个人组成一个团队，每个人每天必须完成至少一项任务，包括但不限于写代码、开会议、搞设计、吃火锅、听歌等等。这种模式听起来好像天衣无缝，但实际上却是一种让人崩溃的管理模式。

第一天：谁来先吃火锅？

刚开始，我们四个人都很积极，各自分担不同的任务。但我很快就发现，我们的团队里有一个特别能吃火锅的人。每天一到中午，他就会说：“咱们今天吃火锅吧！”于是，我们四个就去了附近的一家火锅店。结果，那天我们四个人只完成了两件事：吃火锅和吃火锅。我甚至开始怀疑，火锅是不是他真正想干的事。晚上，我们回公司后几乎什么也没做，直接就回家了，因为太累了。第二天，我们四个人都变成了火锅色人，脸上、手上、衣服上全是火锅油。

第二天：会议迟到

第二天，我们决定改变策略。一人负责写代码，一人负责开会议，一人负责搞设计，一人负责吃火锅。结果，开会议的人发现开会时间在周二，但他记错了是周三。所以，结果就是我们四个人又开始吃火锅了，然后错过了会议。当我们到公司时，发现会议室里已经坐满了人，他们正在讨论一件紧急的事情。我们四个就尴尬地站在外面，看着门里面，只好等到会议结束后再进去。我们四个当时心里都在想：“为什么我们总是迟到？”

第三天：代码出错

第三天，我们决定不再改变策略，继续各自负责不同的任务。但是，写代码的人不小心把代码搞错了，导致所有测试人员都无法通过测试，最后测试人员把我们拉到会议室，开始指责我们，我们只得再次道歉。写代码的人只好花了整个下午的时间来修复错误的代码。

第四天：团队矛盾

第四天，我们决定重新调整我们的工作分配。但是，我们发现我们彼此间的沟通开始出现问题。有人抱怨说他们负责的任务太多了，有人抱怨说他们被分配了他们不喜欢的任务。我们开始互相指责，互相抱怨，最后我们决定把火锅扔了，然后开始加班。我们四个开始在公司里互相监督，互相讨论，互相帮助。我们开始注意到每个人所擅长的事情，然后开始分配任务，这样做起来也比之前更高效了。

总而言之，四组一队这种管理模式虽然看起来好像很容易执行，但实际上却需要我们四个人付出更多的努力。但是，这种模式也让我们学会了更多的技能，让我们变得更加团结。而且，我们还能一起吃火锅，一起听歌，一起开会议，一起搞设计，一起写代码，一起加班。这种管理模式虽然看起来很奇怪，但是却让我们变得更加紧密了。所以，虽然我们最后变成了菜鸡，但是我们是最强的菜鸡。